سایه بی‌مهری بر چشمانی که خاموش مانده...
تاریخ انتشار: ۲۳ مهر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۸۸۶۰۵۵
ایسنا/چهارمحال و بختیاری روشندل است نه اینکه چشم ندارد نه، تنها دنیای من و تو را نمی‌بیند، دنیای خودش که نور و زندگی و روشنی است را با تمام وجود لمس می‌کند.
به گزارش ایسنا، ۱۵ اکتبر مصادف با ۲۳ مهر در تقویم به نام روز جهانی عصای سفید نامگذاری شده است، در حقیقت نابینایان، روشندلانی هستند که از دریچه دل خود نگاهی روشن به اطراف دارند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
کسانی که با ضمیر روشن خود تپش قلب زندگی و نبض پویای طبیعت را ترجمه می‌کنند و با همین چشمان به ظاهر بسته، در زلال شعور و صفای فطرت خدایی، جلال و جمال حضرت حق را نگریسته و با تأمل در گردش حکیمانه چرخ روزگار، به مهمانی همه نشانه‌های خلقت می روند.
روز عصای سفید، بهانه‌ای است تا یاد کنیم از کسانی که از نعمت بینایی محروم هستند، اما دلی روشن دارند و دستان نوازش خدا را بر روی گونه‌های تب دار گل‌ها، لمس می کنند، کسانی که در نفس‌های نسیم و در تار و پود جانشان، زندگی معطر می‌شود.
فهم از لمس انگشتان‌شان بر برجستگی کاغذ جرقه نمی‌زند، بلکه شعاع افق دل است که بر فهم، سایه می‌افکند و موفقیت با محدودیت جسمی ناکام نمی‌ماند، در یک کلام لمس موفقیت با اراده و همت مبتنی بر امیدواری میسر است.
شرایط عادلانه برای نابینایان استان فراهم شود
راضیه ابراهیمی متولد سال ۱۳۸۰ در گفت‌وگو با ایسنا اظهار کرد: فارغ‌التحصیل مقطع کارشناسی رشته مشاوره از دانشگاه اصفهان هستم، اولین سالی است که معلم کودکان نابینا هستم.
وی افزود: دلیل نابینایی من مادرزادی بود که تنبلی عصب دید دارم، از دوران کودکی تاکنون بینایی‌ام ثابت بوده و تنها توانایی درک نور دارم.
ابراهیمی با اشاره به مشکلات قشر نابینا، تصریح کرد: زمانی‌که تصمیم گرفتم به عنوان یک داوطلب در آزمون معلمی شرکت کنم اولین مواجهه من در بحث کمیسیون پزشکی به دلیل محدودیت بینایی بود که قابل پذیرش نبود، مثلا بیان می‌شد که یک معلم نابینا چطور می‌تواند اداره کلاس را برعهده بگیرد حتی چطور می‌تواند به همنوعان خود کمک کند.
این فرد دارای آسیب بینایی ادامه داد: نبود اطمینان به توانایی فرد معلول برای اداره کلاس در مراحل گزینش وجود داشت که فرصت مجددی در کمیسیون پزشکی در اختیار ما گذاشته شد که توانمندی‌های خود را بیان و توانستم وارد فرایند مصاحبه و نهایتاً پذیرفته نهایی شویم.
وی گفت: جزو اولین دانش‌آموزان دوران نظام جدید بودم که همیشه از اوایل سال تحصیلی با مشکل نبود کتاب مواجه بودم، به طوری که دو ماه کتاب نداشتیم، قطعاً در روستا امکانات محدودتر بود تا زمانی‌که کتاب‌ها چه به صورت صوتی و چه خط بریل به دست ما می‌رسید، البته زمانی‌که کتاب در اختیار نداشتیم از جزوات بقیه دانش‌آموزان استفاده می‌کردیم و حتی والدین بسیاری از مسئولیت‌ها را در خانه برعهده می‌گرفتند تا نبود کتاب جبران شود.
ابراهیمی بیان کرد: اما وضعیت در دانشگاهی که قبول شدم قطعاً متفاوت بود، در آن دانشگاه مرکز امور دانشجویان با نیاز ویژه بود که از همان ترم اول همه منابع را به صورت صوتی در اختیار ما قرار می‌داد و اگر منبع صوتی وجود نداشت خود دانشگاه گوینده در اختیار مرکز قرار می‌داد، یعنی دانشجویان عادی به صورت کار دانشجویی کتاب‌ها را برای دانشجویان نابینا به کتب صوتی تبدیل می‌کردند.
وی گفت: در دوره دانشجویی مشکلاتی که در دوران مدرسه چه از نظر منابع و چه منشی برای امتحانات و مسائل مربوط به تحصیل بود، وجود نداشت البته بخشی از آن‌ها به مهارت‌های خود من ارتباط داشت که کمک کرد تا در دوران دانشجویی راحت‌تر باشم و خدماتی که دانشگاه ارائه می‌داد موجب شد تا شرایط آموزشی مطلوب‌تری را داشته باشم.
ابراهیمی در ادامه تاکید کرد: ما هم جزو این جامعه هستیم و قطعاً با محدودیت‌هایی روبه‌رو هستیم، اولین مساله تفاوت‌های ما و ناآگاهی جامعه بود که موجب می‌شد برای آگاهی دادن به اطرافیان خود مشکل بیشتری داشته باشیم، مثلاً اینکه چطور از عصا استفاده می‌کنم، چطور بیرون می‌روم و خودم می‌توانم مستقل باشم، کارهایی که بقیه انجام می‌دهند را انجام دهم.
این فرد دارای آسیب بینایی توضیح داد: به دلیل نداشتن آگاهی کامل از قشر معلول، جامعه ضربه می‌خورد، زیرا قشر معلول محدود است، به این معنا که فرد نابینا همانطوری که هست نشان داده شود نه یک نابغه عجیب غریبی که از فضا آمده و نه آدم بی دست و پایی که کاری را نمی‌تواند انجام دهد، در حقیقت انسانی که محدودیت بینایی دارد و محدودیت‌هایی را برایش ایجاد کرده، اما می‌تواند با استفاده از تکنیک‌ها و روش‌ها همپای بقیه افراد زندگی متعادلی داشته باشد.
وی در خصوص حمایت‌های بهزیستی از افراد معلول از جمله قشر نابینا، بیان کرد: افراد با مشکل آسیب بینایی جاهایی که باید حمایت می‌شده نشده‌اند، مخصوصاً در استان که هیچ حمایتی از آن‌ها انجام نمی‌شود.
ابراهیمی افزود: یکی از دلایلی که تصمیم گرفتم در استانی دیگر شغل معلمی را انتخاب کنم، نبود امکانات برای افراد نابینا در شهرکرد بود، متاسفانه خدمات متنوعی برای این قشر وجود ندارد تا افراد بتوانند از نظر اشتغال یا دیگر مسائل شرایط بهتری داشته باشند.
وی ادامه داد: شاید یکی از دلایلی که رنج استقلال و دوری از خانواده و کار در محیط متفاوت را انتخاب کردم، هر چند از شرایطم راضی هستم و همان چیزی است که باید باشد، این بود که در استان شرایط پیشرفت افراد معلول بسیار محدود است.
ابراهیمی خاطرنشان کرد: لازم است مسئولان استان فضای بهتری فراهم کنند تا آگاهی‌سازی بیشتری انجام شود، استان ما یک استان محروم است و شاید افراد نابینای محروم بسیار زیادی در روستاها و مناطق محروم زندگی می‌کنند و به هیچ یک از امکانات حتی محدود هم دسترسی ندارند، ما باید بتوانیم در ابتدا خوب آگاهی دهیم، شناسایی کنیم و بستری فراهم کنیم تا معلولان از جمله افراد نابینا استقلال بیشتری پیدا کنند.
به گفته وی، اینکه کمک هزینه‌ای یا کار کوچکی انجام شود و اسم این کار حمایت گذاشته شود نیست، بلکه حمایت این است که من به فرد معلول کمک کنم تا استقلال بیشتری پیدا کند، بتواند بدون وجود حمایت کار کند، زندگی کند، رفت و آمد کند، این به معنای بهزیستی است، نه حمایت‌هایی که بیشتر افراد را وابسته می‌کند، بنابراین باید همه ارگان‌ها به گونه‌ای حمایت کنند تا افراد بتوانند در شرایط حداقل عادلانه‌تری ادامه تحصیل دهند و کار کنند.
موضوع اشتغال در صدر مشکلات نابینایان قرار دارد
مهشید سلیمانی، سرپرست اداره‌کل بهزیستی چهارمحال و بختیاری در گفت‌وگو با ایسنا با اشاره به اینکه ۴۵۶۷ نفر معلول بینایی تحت پوشش این اداره‌کل است، اظهار کرد: از این تعداد ۱۶۰۹ نفر نابینایان و ۲۹۴۷ نفر را کم بینایان تشکیل می‌دهند.
وی به اجرای برنامه پیشگیری از تنبلی چشم در کودکان ۳ تا ۶ ساله اشاره کرد و افزود: سال گذشته ۵۸ هزار و ۴۸۱ کودک از نظر بینایی غربال شدند که از این تعداد ۱۳۳۶ نفر دارای انواع اختلالات بینایی و ۱۶۵ مورد دارای تنبلی چشم تشخیص داده شدند.
سرپرست بهزیستی چهارمحال و بختیاری گفت: توانمندسازی فرد نابینا مستلزم ارائه خدمات توانبخشی بلافاصله پس از تشخیص آسیب متناسب با نیازهاست، از این رو ارائه خدمات مشاوره روانشناختی به فرد نابینا یا کم‌بینا، آموزش مهارت‌های روزمره زندگی همچون تحرک، جهت‌یابی و مهارت‌های پرورش حواس جایگزین در دستور کار قرار خواهد گرفت، از طرفی ارائه خدمات آموزشی در زمینه مهارت‌های زندگی روزمره، بریل‌آموزی، مهارت‌های استفاده از امکانات سخت‌افزاری و نرم‌افزاری گویا و بریل و کار با وسایل الکترونیک از دیگر خدمات ارائه شونده به افراد نابینا و کم بیناست.
سلیمانی گفت: در طرح توانمندسازی افراد نابینا و کم بینا با رویکردی متفاوت تلاش شده تا نیازهای واقعی آن‌ها در زمینه‌های آموزش، اشتغال، مسائل روانشناختی و مناسبات اجتماعی مدنظر قرار گیرد و برنامه‌های آموزشی متناسب با این نیازها اجرای شود.
به گفته وی، در حال حاضر در استان دو کتابخانه ویژه نابینایان در شهرستان‌های شهرکرد و بروجن مجهز به کامپیوترهای مناسب‌سازی شده با تجهیزات خاص نابینایان وجود دارد.
سلیمانی یکی از مهم‌ترین مشکلات نابینایان را مساله اشتغال برشمرد و تصریح کرد: درصدر مشکلات نابینایان همواره اشتغال حرف اول را می‌زند، متاسفانه نابینایان با اینکه تحصیل کرده‌ترین قشر معلولان هستند اما بیشترین سهم بیکاری در بین معلولان را دارند که مکلف کردن دستگاه‌ها و نهادهای عمومی به اجرای قانون سهمیه سه درصد استخدام معلولین طبق ماده ۱۵ قانون جامع حمایت از حقوق افراد دارای معلولیت و اختصاص ۳۰ درصد از پست‌های سازمانی اپراتور تلفن به افراد کم بینا و نابینا طبق ماده ۱۱ بند «ت» می‌تواند تا حدودی مشکل اشتغال آن‌ها را مرتفع کند.
سرپرست بهزیستی چهارمحال و بختیاری با بیان اینکه نبود ایمن‌سازی محیط شهری همچنان نابینایان را خانه‌نشین کرده است، گفت: لازم است مناسب‌سازی شهرها با نظارت قوی‌تری انجام شود تا شاهد ایمن‌سازی ملموس‌تری باشیم.
سلیمانی اضافه کرد: یکی از مهم‌ترین نیازهای نابینایان و کم بینایان تحصیل کرده دسترسی به منابع اطلاعاتی، کتب و نشریات بریل، گویا و نشریات الکترونیکی است که امیدواریم وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با ورود به عرصه تولید کتب گویا و بریل این مشکل نابینایان را برطرف کند.
وی حذف محدودیت از نابینایان برای نمایندگی مجلس را از جمله دیگر مشکلات نابینایان برشمرد و خاطرنشان کرد: لازم است با فرهنگ‌سازی، تغییر نگرش و تکیه بر استعداد و توانمندی این افراد که در پست‌های مدیریتی ثابت شده است، تبعیض ناروا از نابینایان حذف شود.
انتهای پیام
منبع: ایسنا
کلیدواژه: استانی اجتماعی نابینایان روز جهانی نابینایان روز جهانی عصای سفید اشتغال استانی اجتماعی استانی اقتصادی استانی شهرستانها استانی علمی و آموزشی استانی ورزشی استانی فرهنگی و هنری استانی سیاسی اخبار اجتماعی خوزستان استانی اجتماعی استانی اقتصادی استانی شهرستانها استانی ورزشی چهارمحال و بختیاری مشکلات نابینایان افراد نابینا
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.isna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایسنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۸۸۶۰۵۵ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
شورا انتظار بعضی تغییرات در شهرداری را داشت/ بدهکاری دلیل بی‌مهری نیست
روز شوراها بهانه‌ای شد تا در سال آخر فعالیت مدیریت شهری در دوره ششم، میزبان محمدنورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان در گفت‌وگوی بدون تعارف باشیم؛ انتصابات اخیر در شهرداری، وضعیت بودجه و پروژه‌های شهرداری و.. از محورهای این گفت‌وگو است.
به گزارش خبرگزاری ایمنا، مردم اصفهان در ششمین دوره انتخابات شورای اسلامی شهر اصفهان با اعتماد کامل به لیست مجمع نیروهای انقلاب، ترکیبی از با سابقه‌ها و جوانان را برای چهار سال به عنوان نمایندگان خود در شورای شهر برگزیدند.
حالا سه سال از عمر این دوره مدیریت شهری نصف جهان می‌گذرد و به گفته اعضا پروژه‌های مهم شهری با اولویت حل اصلی‌ترین چالش‌های اصفهان همچون حمل و نقل و محیط زیست در حال اجرا است.
محمد نورصالحی از جمله باسابقه‌های این دوره مدیریت شهری است که تحصیلات و تجربه مدیریت او در سطح ملی، استانی و شهری حکایت از خبرگی و تسلط او به مسائل فنی مدیریت شهری دارد و احتمالاً با تکیه بر همین سابقه، اعضای شورای شهر به او اعتماد کرده‌اند تا در این سه سال رئیس بدون حاشیه شورای شهر باشد.
روز شوراها بهانه‌ای شد تا با محمد نورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان به گفت‌وگو بنشینیم، انتصابات و تغییرات در مدیریت شهری، وضعیت پروژه‌های عمرانی، تعامل شهردار و اعضای شورا و… از جمله محورهای این گفت‌وگو است.
ایمنا: سه سال از عمر دوره ششم مدیریت شهری اصفهان می‌گذرد؛ اگر به قبل از انتخابات ۱۴۰۰ بازگردیم حتماً دلایلی برای حضور در جریان انتخابات و ورود به شورا داشته‌اید؛ مهم‌ترین دلیلی که موجب شد آقای نورصالحی برای شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد شود، چه بوده است؟
نورصالحی: زمانی که نامزد انتخابات شورا شدم، به‌لحاظ اداری فردی بازنشسته بودم؛ تمام سابقه ۳۵ ساله من در حوزه فعالیت‌های شهری و شهرسازی و اجرایی بود.
فکر می‌کردم این سابقه نسبتاً طولانی و تجربه اندوخته شده، ذخیره خوبی است تا در شورا به‌عنوان سیاست‌گذار و قانون‌گذار خوب ریل‌گذاری کنیم تا مجموعه مدیریت شهری بهتر و پویاتر شود.
این انگیزه مهم من برای ورود به عرصه انتخابات شورای اسلامی شهر بود، البته از قبل هدف‌گذاری برای رئیس شورا شدن نداشتم.
ایمنا: گفتید از قبل برای ریاست شورا فکر نکردید، معاون وزیر یا معاون شهردار بودن سخت‌تر بود یا رئیس شورای اسلامی شهر؟نورصالحی: به نسبت هر موقعیت، اینکه بتوانیم در آن جایگاه مؤثر باشید و کار کنید و به نسبت هر هدف، می‌توان به وظایف محوله به نحو احسن عمل کرد.
نهاد شورا از این لحاظ که جایگاه سیاست‌گذاری و نظارتی دارد، جایگاهی بالا نسبت به حوزه اجرایی دارد.
در مسئولیت اجرایی کار دست خود فرد است که برنامه مشخص را چگونه پیش ببرد، اما در شورا باید قانون‌گذاری و سیاست‌گذاری انجام شود تا دیگران این کار را انجام دهند و مشخص نیست تیم اجرایی صددرصد سیاست‌گذاری‌های مدنظر که برای آن در صحنه حضور پیدا کردیم، همچنین تمام منویات را عملیاتی و محقق کند.
کسی که مسئولیت اجرایی دارد، می‌تواند به همه وظایف محوله عمل کند، اما ممکن است سیاست‌گذار نتواند در سیستم اجرایی تمام منویات مدنظر خود را کامل کند.
ایمنا: با نکاتی که اشاره کردید چقدر انتظارات و برنامه‌های شما برای مدیریت شهری در این سه سال محقق شد و به اهداف خودتان دست پیدا کردید؟
نورصالحی: کار در شورای اسلامی شهر، کاری دسته جمعی است، زیرا در تصمیم‌گیری‌ها هر ۱۳ نفر مساوی هستند، بنابراین به‌عنوان کار جمعی می‌توان گفت که با لطف خداوند و همدلی اعضای شورای ششم تا حدود زیادی اهداف را محقق کرده‌ایم.
البته به صددرصد آنچه انتظار داشتیم، به‌طور کامل دست پیدا نکردیم؛ از جمله دلایل آن موانع و محدودیت‌های قانونی و بودجه و اعتباری است، چراکه کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است، بدان معنا که دستگاه‌های مختلف باید به هم کمک کنند تا اهداف یک دستگاه محقق شود.
کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است
شهرداری و شورا نیازمند همکاری سایر سازمان‌ها از جمله استانداری به‌عنوان ارشدترین حوزه حاکمیتی در استان تا سایر سازمان‌ها و دستگاه‌های دیگر است و اگر همکاری لازم وجود داشته باشد، صددرصد اهداف مدنظر مدیریت شهری نیز محقق می‌شود.
به‌رغم محدودیت‌های موجود می‌توان گفت که در طول سه سال گذشته موفق عمل کردیم.
ایمنا: از چه مواردی به‌عنوان نقاط قوت شورای ششم یاد می‌کنید؟
نورصالحی: یکی از هدف‌گذاری‌های شورای ششم، تقویت ارتباط با شهروندان بود که محقق شد؛ ارتباطات منظم و مرتبی داشته‌ایم که البته شورا در تمام ادوار به این موضوع توجه لازم را داشته است.
یکی دیگر این بود که نیازهای فوری شهر را فارغ از بعضی کارهای رسانه‌ای و خبری احصا کردیم؛ تشخیص این بود که بالاترین نیاز شهر ارتقای زیرساخت‌های حمل‌ونقل عمومی است، از این‌رو به این حوزه نسبت به تمام ادوار گذشته خوب پرداخته شد و بیشترین میزان بودجه و اعتبار سه سال گذشته به حوزه حمل‌ونقل تخصیص پیدا کرد.
طی سه سال گذشته سعی کردیم فراتر از وظیفه مدیریت شهری در مسائل مربوط به زاینده‌رود و آلودگی هوا به‌عنوان مطالبه‌گر و مؤثر اقدام کنیم که این اقدامات نیز یکی دیگر از موفقیت‌های شورای ششم به شمار می‌رود.
سعی کردیم حوزه فرهنگی و ارتقای فرهنگ شهروندی همچون گذشته که در ادوار مختلف همت وجود داشته است،، پررونق باشد به‌ویژه بر استفاده از مشارکت شهروندان که ضعیف‌تر شده بود، بیشتر تمرکز کردیم و برای ارتقای فرهنگ دینی پررنگ‌تر و موفق‌تر عمل کردیم.
در حوزه محیط زیست و پسماند در دوره ششم شورا اتفاقات خوبی رقم خورد و می‌توانیم از اقدامات انجام شده در این حوزه به‌عنوان بخش دیگری از نقاط قوت فعالیت این دوره یاد کنیم.
ایمنا: تاکنون ارتباط اعضای شورای اسلامی شهر با مجموعه مدیران شهری به‌ویژه شخص آقای شهردار چگونه پیش رفته و تعامل چگونه بوده است؟
نورصالحی: سعی کردیم با توجه به اینکه هر چه همکاری و همراهی بیشتر باشد، موفقیت‌های بیشتری حاصل می‌شود، حداقل هفته‌ای یکبار جلسه گفت‌وگوی داخلی بین مجموعه شهرداری و شورا، شهردار با شورا و در بعضی موارد شهردار و معاونان با شورا برگزار شود.
در واقع سعی کردیم مباحث داخلی شورا با شورا و هم شورا با شهرداری داشته باشیم که در این سه سال استمرار داشته است.
ایمنا: در برخی از شورای شهرها، اصطکاک و مشکلاتی بین شورا و شهرداری به‌وجود آمد، اما در این دوره مدیریت شهری اصفهان به‌رغم وجود اختلاف سلیقه، همراهی‌های لازم وجود داشته است؛ به نظر شما چه چیزی از طرف شورا توانسته است این هم‌آوایی را ایجاد کند؟
نورصالحی: بی‌شک اختلاف سلیقه و نظر در تمام دوره‌ها وجود دارد و دیدگاه‌ها و نظرات متفاوت است، اما سعی کردیم با گفت‌وگو، هم‌افزایی و همفکری را ایجاد کنیم.
درک مشترک بین شخص شهردار و شورا بسیار مؤثر بوده است؛ بدان معنا که شهردار اصفهان زمانی که متوجه شد اولویت‌های شورا با اقدامات همخوانی ندارد، سعی کردند هماهنگی لازم را ایجاد کنند.
به‌نظر من دو بخش مدیریت شهرداری و شورا سعی کردند با همراهی و همگامی امور را پیش ببرند، یعنی اگر همراهی و هم‌صدایی بوده است، هر دو طرف به یک میزان تلاش و همت کردند و موجب شد شاهد کُندشدن فعالیت‌ها نباشیم.
ایمنا: چه پروژه‌های بر زمین مانده داریم؟ نقل قولی مبنی بر بدهی بالاب خط دو متروی اصفهان به پیمانکاران داشتیم، ماجرا چیست؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان ۲۸ قرارداد فعال دارد و هر کدام از این قراردادها از حداقل ۲۰۰ میلیارد تومان تا رقم‌های چندصد میلیارد تومانی است.
حجم کاری که در خط دو متروی اصفهان انجام می‌شود، بسیار زیاد است؛ طی حدود ۲۰ سال گذشته که سازمان قطار شهری اصفهان فعال بوده است، در هر برهه‌ای از زمان تنها حدود سه تا پنج قرارداد فعال وجود داشته که تأمین مالی می‌شده است، اما در حال حاضر میزان تزریق مالی که به قطار شهری می‌شود، نسبت به اولین دوره ۱۰ برابر شده است؛ یعنی نیاز قطار شهری از ماهانه ۷۰ میلیارد تومان به ۷۰۰ میلیارد تومان رسیده است.
کل بودجه قطار شهری نیز از حدود ۸۰۰ میلیارد تومان به ۸ هزار میلیارد تومان در سال جاری رسیده است؛ دائم فعالیت‌ها ادامه دارد و تولید فاکتور و صورت وضعیت می‌شود.
در تمام سال‌های گذشته در هیچ سال و دوره‌ای و در هیچ پروژه‌ای اینگونه نبوده است که اسفند، تسویه حساب انجام شود و وارد فروردین شوند، اما در دوره ششم مدیریت شهری اصفهان از این موارد زیاد داشتیم.
پروژه‌های عمرانی سازمان‌های عمران، قطار شهری، ساماندهی مشاغل شهری و پارک‌ها صورت وضعیت‌هایی از سال قبل داشت که به سال بعد منتقل می‌شد، اما حجم بالای فعالیت و میزان گسترده افراد فعال در پروژه‌ها را باید در نظر داشت.
بدهکار بودن دلیلی بر بی‌مهری به متروی اصفهان نبوده است
حدود دو هزار نفر روزانه در پروژه خط دو متروی اصفهان فعالیت و دو پیمانکار بزرگ تونل آن را اجرا می‌کنند، ده‌ها پیمانکار نیز مشغول سفت‌کاری و نازک‌کاری ایستگاه‌های مترو هستند.
در حال حاضر ریل‌گذاری مسیر خط دو مترو از سمت شمال آغاز و این اقدامات موجب شده است حجم صورت وضعیت‌هایی که ماهانه و روزانه برای ذیحسابی قطار شهری می‌رود، به حدی زیاد باشد که در هر مقطعی این سازمان رقمی به پیمانکار بدهکار باشد؛ در مقطعی نیز این عدد حدود ۹۰۰ میلیارد تومان شده است که البته به سرعت کاهش پیدا می‌کند.
از یک سو ۳۰۰ میلیارد تومان تزریق و میزان بدهی کم می‌شود و از سوی دیگر صورت وضعیت دیگری جای آن‌ها را می‌گیرد.
این موضوع بیانگر مدیریت قوی در حوزه قطار شهری است، زیرا می‌تواند به‌طوری اقدام کند که پیمانکاران مطالبات قابل توجهی دارند و این مطالبات با پول نقد، ملک، اوراق مشارکت و تسهیلات وام تسویه می‌شود.
مخلص کلام اینکه بدهکار بودن دلیلی بر بی‌مهری به متروی اصفهان نبوده است.
ایمنا: مهم‌ترین پروژه‌های در حال تکمیل شهر اصفهان کدامند؟ تمرکز مدیریت شهری روی چه مواردی است؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان و تکمیل نواقص خط یک مترو، همچنین رینگ چهارم و پروژه‌های فضای سبز و خدماتی از جمله باغ مشاهیر و پروژه‌های خرد مناطق، به‌علاوه چند پروژه که برای اجرا در سال جاری در مرحله طراحی است، بخشی از این پروژه‌ها به‌شمار می‌رود.
ایمنا: اولویت‌های اصفهان ۱۴۰۳ با اصفهان ۱۴۰۰ چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: بیشتر به سمت انجام اقدامات برای زیست‌پذیرتر شدن شهر اصفهان پیش رفتیم؛ در حال حاضر شاهد آن هستیم که هزاران خودروی جدید شماره‌گذاری می‌شود، به‌طوری که بر اساس آمارها روزانه بین ۶۰ تا ۱۰۰ خودرو شماره‌گذاری می‌شود و مدیریت شهری باید به قدری کار کند که بتواند پذیرای این حجم خودرو باشد.
در ۱۴۰۳ باید بتوانیم تعداد بیشتری از شهروندان را متقاعد کنیم که با استفاده از وسایل حمل‌ونقل عمومی سفرهای درون شهری خود را انجام دهند تا وضعیت ترافیک بهبود پیدا کند.
شبکه آب‌های خاکستری شهر اصفهان را توسعه می‌دهیم
تلاش می‌کنیم در سال جاری مقدار بیشتری به حجم پساب تصفیه شده اضافه کنیم و شبکه آب‌های خاکستری شهر اصفهان را توسعه دهیم تا اطمینان داشته باشیم فضای سبز شهر اصفهان وضعیت خوبی دارد، چراکه در حال حاضر شهروندان با دیدن برخی درختان که احتمال خشکیدن آن‌ها وجود دارد، نگران هستند.
در حوزه پسماند نیز اتفاقات خوبی در جمع‌آوری و تبدیل به بیوگاز و مواد بازیافتی افتاده است.
ایمنا: از بودجه ۱۴۰۳ راضی هستید؟
نورصالحی: بودجه از سوی شهرداری به شورا آمد؛ اینکه بگوییم صددرصد خواسته‌ها در بودجه محقق شده است، اینگونه نیست، زیرا با محدودیت منابع مواجه هستیم.
رسیدن به برنامه‌های شورا و شهرداری چند برابر رقم بودجه اعتبار می‌خواهد، در نتیجه ناچار به صرفه‌جویی هستیم و باید در این راستا بعضی پروژه‌ها را حذف و پروژه‌های اولویت‌دار را اجرا کنیم.
ایمنا: به‌عنوان فردی با تجربه و متخصص در حوزه‌های مالی و شهرسازی، وضعیت فعلی شهرداری اصفهان را به لحاظ شهرسازیشهرسازی و مالی چگونه می‌بینید؟
نورصالحی: شهرداری در سه سال گذشته در حوزه شهرسازی با عدم همکاری دستگاه‌های هم‌رده مواجه بوده است و به همین جهت پاسخگویی آن به مردم سخت‌تر بوده و بار سنگینی بر دوش آن برای الکترونیکی شدن خدمات شهرسازی گذاشته شده است که به همین جهت در این زمینه موفقیت کمتری داشته است و باید بیشتر اقدام شود.
در حوزه مالی شهرداری، شهرداری مواجه با رشد سرسام‌آور هزینه‌های مواد اولیه، دستمزد و هزینه‌های پیمانکاری مواجه شده است و باید رشد چندبرابری را در سه سال تحمل می‌کرد، کمااینکه بودجه شهرداری طی ۱۴۰۰ تاکنون چند برابر شده است و از طرفی تحمل آن ممکن است برای مردم و تأمین آن برای مدیران شهرداری سخت باشد.
آنچه در این حوزه‌ها شاهد هستیم، همه تلاش می‌کنند تا بهترین خدمت‌رسانی و سرویس‌دهی را به شهروندان داشته باشند.
ایمنا: سال اول شورا با سال آخر شورا چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: سال اول شورا همچون سال اول زندگی مشترک است که هر انسانی، ایده‌ها و آرزوها و بلندپروازی‌ها دارد و سال‌های آخر، سال رسیدن به واقعیت‌ها و تحقق اهداف است و تا حدودی فشار روحی و روانی برای تحقق برنامه‌هایی که قول و وعده‌های آن داده شده، زیاد است.
سال اول فشار کار کمتر و ایده‌آل‌گرایی بیشتر است، اما سال آخر فشار کار و واقع‌گرایی بیشتر می‌شود.
ایمنا: تغییرات در آرایش مدیریت شهری توسط شهردار چقدر مطابق با توصیه‌های شورای اسلامی شهر اصفهان بوده است؟
نورصالحی: شورا دخالتی در عزل و نصب‌ها و حوزه‌های تصمیم‌گیری مدیریتی ندارد، اما کندبودن حرکت و روند کار در بعضی حوزه‌ها برای شورا و شهرداری مشهود بود، از این‌رو شهردار اصفهان برای ایجاد تغییر به جمع‌بندی رسید و در واقع به‌نوعی شورا نیز انتظار بعضی اصلاحات و تغییرات را داشت.
این تغییرات دور از انتظار نبود و شهردار اصفهان در باب همکاری، جابه‌جایی و اصلاحات را انجام داد تا بتوانند به اهداف پیش‌بینی شده به‌ویژه در ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ که سال‌های سخت است و انتظار تحقق برنامه‌ها می‌رود و شهروندان امکان پرداخت هزینه‌ها را ندارند، دست پیدا کند.
وقتی هزینه‌های ساخت‌وساز بیشتر می‌شود، متقاضیان دریافت پروانه ساختمانی نیز کاهش پیدا می‌کنند و اینها سختی‌های این سال‌ها است؛ معتقدم این سختی‌ها روی دولت هم وجود دارد، زیرا هر سال با کمبود بودجه و پیشرفت کم بودجه مواجه است.
ایمنا: برخی بر این باورند که بسیاری از انتصابات در شهرداری اصفهان با فشار شورای اسلامی شهر بوده است!
نورصالحی: واقعاً این‌طور نیست؛ شهردار، خود برای عزل و نصب‌ها تصمیم می‌گیرد.
ممکن است در جلسات پیشرفت‌نکردن کارها و تحرک در بعضی حوزه‌ها به شهردار منتقل می‌شود، اما اینگونه نبوده که در انتصابات دخالتی داشته باشد.
ایمنا: کدام انتصاب‌ها بیشتر برای شما حرف و حدیث به همراه داشته است؟
نورصالحی: هیچکدام؛ ممکن است فشارها و حرف و حدیث‌ها برای شهردار وجود داشته باشد، اما در شورا موردی نبوده است.
ایمنا: از اعضای شورای اسلامی شهر راضی هستید؟
نورصالحی: بله، خودم هم عضوی از این شورای اسلامی شهر هستم و امیدوارم سایر اعضا هم از من راضی باشند.
ایمنا: شما در لیست مجمع نیروهای انقلاب بودید، آیا فشاری از طرف گروه سیاسی برای انتصابات به شما بوده است؟
نورصالحی: به‌هیچ‌وجه نبوده است.
ایمنا: و سوال آخر؛ آقای نورصالحی در دوره بعد شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد می‌شود؟
نورصالحی: باید ببینم چه کسانی کاندیدا می‌شوند، بعد تصمیم می‌گیرم.
گفت‌وگو از: راضیه کشاورز
کد خبر 748302
علت فوت پزشک متخصص در استان فارس در دست بررسی است